经典传奇茶是现代普洱茶市场一路发展过来，茶人茶商们对经典老茶地位的肯定，而传奇茶也是市场发展的见证。那个时期的老茶处于刚出厂的“新茶”“中期茶”，大环境经济也没有发展，随着近十几年经济的发展以及时间对这些茶的发酵，就成为了现在的经典。当年勐海茶厂的处境举步维家，茶叶在那时候也不过是廉价的农产品，没有一定的市场规模，没有人想过会有如今的繁华发展，更想不到会有“天价茶叶”。对于初期一穷二白、百废待兴的现状，老员工当然是全部留任，可惜大家并不看好这家企业的前景，纷纷溜之大吉，留下来没几个人，员工缺失，岗位空置，不得不重新招人，并着手尽快恢复生产。大益改制期间的这些，你都知道吗？！更多细节可点击了解。
“创新”一直是国家发展的重要指导方向，创新就是进步，没有进步那就等于退步，只能被时代淘汰。在那一个计划经济时代，勐海茶厂改制不仅仅是一个改为公私合营的举措，更重要的是一个新的元素动力注入普洱茶市场，新的产品该怎么去打造？旧的产品该怎么去发扬？这都是新力量新元素去思考改变的。
新的力量新的动力，传奇经典茶成就与经济时代，成名于现下市场，更是现在投资收藏市场的产品。但是不可否认的是，如果没有现在繁华的普洱茶市场，这些“传奇茶”是不可能成为“天价茶”，它们的结果会和当年一样廉价得像个烫手山芋，出手不了也喝不完。大益近年来的发展亮点：
回顾历史，2004年前后普洱茶市场开始变革，勐海茶厂改革是典型的之一，想来也是改革成功的，但是也离不开非大益茶商的努力。
大环境的发展带动普洱茶市场发展，也带动大量的消费者成为收藏者，而近年来投资普洱茶也让普洱茶更多一条发展的道路。从2004年的改革再加上各个方面的发展进步，造就了现在的普洱茶市场。
五年后，范老所在的上海商品检验局承办了一场中国茶叶展，类似如今的「茶博会」，展室悬挂两幅世界产茶国的巨型图表，一边是近百年来世界产茶国家茶叶产量直线上升，另一边则是我国茶叶出口数量逐年下降，说人话就是全世界喝茶的人越来越多了，但是喝中国茶的人越来越少了。范老看在眼里，觉得中国作为数千年茶文化的泱泱大国，这个数据就很不对劲。31岁的范老内心燃起了小火苗……
1937年春，经济部在沪召开中国茶叶公司筹备会议，范老也凭借在茶叶出口6年的宝贵经验，应邀出席。会议意思很简单：国家打算振兴中国茶文化，你们安徽、江西、湖南、浙江、福建五个省份也属于产茶大省，各出资20万元，我们再号召几个私营厂商200万元，凑个300万搞个中茶总公司。当然，这个中茶并不是现在市场流传的中茶，这个中茶总公司在建国之后就被裁撤了。公司办起来很快，起初选址是在上海，谁知七七事变爆发，打响，中茶公司不得不从上海迁往武汉，并在湖北恩施筹办恩施实验茶厂。这时候，范老发挥出自己工科男的属性，凭借多年的补漆练就的精细手活，开始着手设计各种制茶机器，用来替代落后的手工操作，终大幅提高了茶叶的数量与质量，为发展国茶外销打下了夯实的基础，也为今后国内各地办厂打了样，产品悉数运销重庆，后方，成效显著。
的500件就要想办法排除在外。其中箱子就是其中的一个因素，箱子不好不漂亮的不要，一句话就将所有的烂箱茶品排除在的仓库大门之外，不要的东西，中介也不会要，其他的收藏客也不会要，那么这些茶就暂时不能正常流通，要想流通你就要降价，不想降价就乖乖的放在角落里。等到把货收的差不多了，就开始了的好戏，我们经常在市场看的到。
3、中介推波助澜，有意无意的搞小动作。中介在市场充当着中间人的角色，他们手里掌握着很多的货源信息，知道客户需要什么货，也知道商家手里有什么货。中介为大家服务，服务就得付出。他们为了讨得顾客的欢心，给顾客找尽可能好的箱子这本无可厚非。他们本可以正确引导顾客对待箱子的态度，但是他们并没有这么做，而是掀起市场大挑箱子的浪潮。中介这么做，值得深思。不排除同业竞争的关系，不排除暗中的可能。当你的品牌流通性、变现不那么强，影响了消费者的信心的时候，那我的品牌就能占更多的市场份额，这个道理谁都懂；你想封杀我，我就得给你制造点麻烦，暗地里搞你一把，证明我的存在，我也不是那么好的。再者说虽然我暂时靠你赚钱，但是没有你我也饿不死，还有其他的产品可以继续找下去。
4、商户、收藏客的不理性。明知道挑箱这么不合理的事情，我们往往也是不敢站出来的。就好像马路上摔倒人我们都是不敢扶起来的，这种看得见的情况暂且如此，更不要说这些看不见摸不着的现象，那就不没得心思去管了。顾客的价值观是需要商家去引导的，商家不能一味的被消费者牵着鼻子走。这样我们的市场才能更加健康，出现不合理的情况商家要联合，要与一切投机倒把破坏市场的这种现象斗争到底，商户的路才会走的更平稳。市场的大起大落，总是会有人被水呛，这样的教训不能不记住.
以上信息由专业从事勐海之星普洱茶回收的大好益茶业于2024/4/19 7:05:12发布
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