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根据此次的资产整顿，公司综合部在中后期可能采用经常性抽样检查各司资产管理方面，将相匹配一级管理方案开展考评。
融合盘点全过程中出現的难题融合公司现行标准固定资产管理方案，提议以下：
1、各运营公司行政主动的做好资产管理方面，积极自主机构按时盘点工作中，若有发觉掉下来、模糊不清等状况应立即补助或拆换标识，保证每一个固定资产均具备独一的标识，它是固定资产管理方法中十分关键且务必实行及时的一点;
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执行盘存：
1.如果库存较大，应事先准备计量设备(如煤、钢等)
在清点库存时，库存量应保持相对稳定。
做好盘存记录，并由相关人员签字。
清点后帐目调整：
1.将差额转入'待处理财产损失'科目。
2.根据产生差异的原因，将'待处理财产损失'转入'管理费'等科目。
固定资产盘存：
1.通常由财务人员、资产管理人员和技术人员组成。
2.为资产使用状况的变化及时更新数据。
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未按财务制度规定入账的收入、支出凭证，按规定及时入账，确保会计信息真实准确；不符合财务制度规定的借条，应当要求追回。
对于白条支出，应说明理由，并要求以交换；由保险柜保管的私人物品(例如，董事长等)的清理。盘盈损失经批准程序后，应作帐务处理。资产清查中企业盘盈的固定资产，作前期差错处理。固定资产盘盈通过“以前年度损益调整”科目核算。
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乏术型：公司门店遍及各城市，IT经理人手不足。信息技术巨头只能长途跋涉，去天南地北。耗费时间，匆匆忙忙，只是为了能早点回家，躺在被窝里。
调动型：IT资产多，门店分布广，但IT管理人员却很充足。信息技术部负责人作为监盘人员，调度各方面。
八面玲珑：虽然IT资产多，门店分布广，IT管理人员少，但IT人缘好，大。单份命令，要求员工帮助上传盘点数据汇总。
运营帷幄型：虽然IT资产多，门店分布广，IT管路上的人少，却无法调动其他员工，但IT大佬每天都要做好记录，资产盘点直接导出报表。
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以上信息由专业从事学校清产核资报价的中联理货于2024/3/29 5:59:39发布
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