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损耗性
损耗难以避免,但能够操纵在一定范畴内:
1、降低一切因管理方法不当或工作人员出错而造成的多余的损耗。
2、损耗的类型：订购的损耗、取货的损耗、的损耗、存储的损耗、生产加工的损耗、
陈列设计的损耗、调价的损耗、补货的损耗、理货的损耗、市场销售的损耗、汇总的损耗、遗失的损耗。商品是连锁便利店市场销售的关键，是盈利的关键来源于，想让连锁便利店的运营更成功，免不了要在商品层面狠下功夫。既要搞好拿货的工作中，更要搞好理货工作中，这也是运营中必需的关键技能。
广州中联理货--第三方设备监装报告--集装箱货物查验;
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理货时每件商品都有自己固定的摆放位置，不可再随意多加摆放。理货一般遵循由左到右，由上到下的顺序。补货时同时理货。每天销售高峰期前后，须进行一次较为的理货作业。理货时做到不销售单位，不销售包装物品，不散落销售区域。每天营业前理货，做好货物、货架、通道的清洁工作。
公司内的工作职责。
检查商场及责任区域内的货架，了解商品的销售动态；根据销售动态及时做好领补货架的整理和清洁工作，做到抹布不离手；方便顾客的购物及时回答顾客的询问，接受善意的批评和建议；协助其他部门做好销售工作；注意店内顾客的行为，用温和的方式结束顾客的不良行为，确保商品安全；及时向顾客提供的服务。
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降低一台SKU多个位置的情况：
如果一个SKU有多个货位，那么在这个货位系统中，操作人员/系统不知道某个货位上的存货数量，所以，在每次进行验货时，系统必须提供所有的货位。而且操作人员在操作时，还需要从数个货位中选择一位进行验货，如果碰巧此货位上的库存数量不足，则必须前往多个货位完成验货要求。这对检货通道的设计也是非常不利的。降低多货位的操作方法通常是：导出系统中具有多个货位的所有SKU的清单，逐个检查，将某个SKU的库存集中到一个货位上，同时删除其他所有的SKU。
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以上信息由专业从事第三方设备监装报告的中联理货于2025/4/9 12:02:30发布
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