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固定资产盘点是对固定资产进行实物清点，以确定各种财产在一定时期的实存数。盘点的做法是，先将“固定资产”帐户的余额与固定资产明细帐 (固定资产卡片) 的原始价值金额之和核对相符，然后由固定资产管理部门、使用部门和财务部门共同盘点。
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经过实地盘点，把固定资产的实有数与帐面数核对，如发现盘盈、盘亏和毁损，应查明原因，确定责任，并编制固定资产盘点盈亏表。分别列明盘盈固定资产的名称、数量、重量价值、估计折旧和盘亏、毁损固定资产的名称、数量、原价、已提折旧等，按照规定程序上报审批。同时，还要研究和提出改进措施，以便进一步加强固定资产的管 理。
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一、报经批准前：
借：待处理财产损溢——待处理固定资产损溢
累计折旧
固定资产减值准备
贷：固定资产
二、报经批准后:
1、可收回的保险赔偿或过失人赔偿：
借：其他应收款——XX
贷：待处理财产损溢——待处理固定资产损溢
2、按应计入营业外支出的金额：
借：营业外支出——盘亏损失
贷：待处理财产损溢——待处理固定资产损溢
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广州中联理货--固定资产托管管理服务--资产盘点；
盘点中还需要注意的问题
1）资产台账字段设计要合理，每个资产每个字段都不能留空，谨防填补造成的错误。
2）资产编号要设置重复提示，避免出现重复错误。
3）人员变动（入离职、变更工作地、调动部门等）后的件事需更新资产表，建议在资产备注中，可以记录一下历届资产使用人，方便到人。
4）资产维修、升级、更换配件也要有记录。
5）资产报废时要先走报废审批流程，再处置报废资产。
6）每月统计一次资产异动，每季度和财务对一次账。
这样，类目、台账清晰，记录到人，每年做一次完整的固定资产盘点时会便捷很多。
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以当今我国物流仓储制造行业還是以人员密集式主导的情况为前提条件，以一名当场作业管理方法人员的角度，对盘点管理方法阐释一点本人了解，及其从而释放出的有关物流仓储管理的感受和建议，期待能对物流仓储从事同行业和仓储物流管理人员在具体工作上有一丝协助。
盘点期库存应急变动的难题。
盘点时必定是已沟通交流好上中下游供应链管理不进出库，仓库冻洁，可是会出现应急转站、调拔、出入库的状况。因此仓库要提早搞好应急预案，出現难题时各单位依照应急预案立即沟通交流意见反馈给盘点当场，立即搞好账实的解决，避免 因出現多余的出现异常意见反馈和不正确的错误处理造成 的账实不符合。
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以上信息由专业从事固定资产托管管理服务的中联理货于2025/1/16 7:35:42发布
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